想定シナリオ
多店舗サービス業/店舗スタッフ採用
応募は集まるが、選考途中の辞退と早期離職が多い。どの媒体が「定着して活躍する人」を連れてくるのか、感覚でしか語れない。
- よくある状態
- 媒体費は前年踏襲。媒体ごとの通過率や辞退率は集計されておらず、原稿も長年同じ。
- TalentCompassでの進め方
- 媒体別実績を取り込み、確定ペルソナと突き合わせて媒体ミックスを組み直す。原稿には確定ペルソナの訴求点を反映し、不足しているデータの回収方法も決まる。

診断の流れ
応募数・通過率・採用単価などの媒体別実績を、手入力またはCSVで取り込みます。実績がまだ揃っていなくても始められます。
確定ペルソナの訴求点、自社の採用要件、公開労働市場データを重ねて、チャネルごとの適合を分析します。
推奨するチャネル構成と、その根拠、そしてどこで応募者が落ちているかを確認します。足りないデータは「不足」と正直に表示し、それを補うと何が判断できるようになるかまで示します。

媒体ミックス・原稿改善の示唆を、社内共有できる改善プランとして出力します。

多店舗サービス業/店舗スタッフ採用
応募は集まるが、選考途中の辞退と早期離職が多い。どの媒体が「定着して活躍する人」を連れてくるのか、感覚でしか語れない。
行いません。製品が提供するのは根拠つきの改善案までで、媒体運用・買付はお客様または代理店が行います。
使えます。その場合、改善案にはデータ充足度と不足データを明示し、いま言える範囲の方向性と、データが揃うと何が判断できるようになるかを示します。